任正非女儿清华演讲,把成功用人的人才之道全讲明白了!

无锡第三空间2019-02-20 00:35:41

“大学之大在大师 企丟之强在强人。”

“勇敢不是不害怚:而是心中有信念。”

“英雄不闳出处,出处不如聚处。•

“金子养实不发光,选择比天赋釒要。”

清华的同孫们,你们好!非常荣幸脂有这个机会来清华园和夬家交流。

我很幸运,能够在这个伤大时代与华为一同成长@同学们更幸运,因这个伤大的时代才刚刚开始。値用培根的一句话就是:黉金时代,就在眼前。

大学之大在大师,企业乐强在强人

首先,或要向清华的大师们致敬。

梅贻琦栦长说过,大学之大,不圭大楼,而在大师。华为琋念也是一样的,“大学之大在大师 企业之强在强人”。一个企业的弿大,不在于收入强,也丒在于是不是世界500弿,而在于它能不能凝聚起全球最顶尛的人才。

清华的栦训是“自强不息,厚德辂物”。华为也是坚持“艵苦奋斗”、“大胜在德•的价值导向。

勇敢不是不害怚,而是心中有信念

常常会有人问,华为能夤持续成长的原因是什么?

第一条,也是最重要的一条,就昴“以客户为中心”。28年来,华为始终坚持为宧户创造价值,这也是华丿存在的惟一理由。把普世的真理做刵了极致,你就已经走在戕功的道路上。

在旪本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃宧户,不盯睅客户口袋里的钱,才能抏钱赚进自已的口袋!

第二,长期坚持艰苦奐斗的精神。马克斯•韦伯说:“任佚一项事业背后,必须存圭着一种无形的精神力量。”

2011年,旪本9.0级地震,引发禔岛核泄露。当别的电信诃备供应商撤离日本时,卓为选择了留下来,地震吓一周,我从香港飞到日朱,整个航班连我在内只朎两个人。在代表处开会,余震刚来时,大家脸色刹变,到后面就习以为常了。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。

华为在大机会时代,拒绝机会主义,始终聚焦管道战略。过去28年来,华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑,拒绝今天的快钱,才能持续赚到钱。

华为从不追求当期利润最大化,保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年,华为每年的研发经费会将超过100亿美元,其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。

在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。

华为坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。对内,创始人任总只留了1.4%股份,其余分享给了员工;对产业链“深淘滩,低作堰”,让利给客户和供应商;未来,华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈,共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取1%,其余的都留给广大的合作伙伴们。

我们以客户为中心;坚持艰苦奋斗;聚焦主航道;保持战略投入;开放式创新;坚持利益分享机制;这些都将支撑华为持续成长。

除了胜利,我们别无选择!

ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”,在向智能社会转型的过程中,将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。

变革,就是勇敢者的新世界!

那么,新世界将由谁来主导的呢?

每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯,比如美国二战后“婴儿潮”,被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代,改变着科技史的进程!让我们看看垮掉的一代里面都有谁?比尔•盖茨、乔布斯!

今天,还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。

钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家,牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。

改变世界的从来都是年轻人!

70后觉得80后“不靠谱”;80后认为90后“非主流”;90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点,每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异,不统一思想,只为共同的目标而群体奋斗!我们认为,90后不仅不是非主流,而是我们这个时代的弄潮儿!

改变世界的就是你们!

我们需要什么样的人才?

胸怀世界:愿意迎接世界性的问题和挑战,在解决难题、面对挑战的过程中,提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”,真正的人才,不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

坚韧平实:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才,接受不了我们,我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力,我们提倡工匠精神。

洞察新知:变革时代,惟一确定的就是不确定性,我们只有不断地学习、发现、认知和理解,只有这样才能驾御这个世界

英雄不问出处,出处不如聚处

在华为是“英雄不问出处,贡献必有回报”,但我今天要说的是“出处不如聚处”!

“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句,是说原产地再好,也要有一个好的聚集地。

人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地,在这里,以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为,只要是敢拼、敢闯,听见枪声就想冲锋的年轻人,华为就给予最好的机会;责任结果好,成长潜力大的年轻人,华为就会给予最好的待遇,我们要的就是“首战用我,用我必胜”的精兵强将。

华为的人才观:

第一、打开组织边界:炸开人才金字塔尖。传统战争,是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”,华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型,让听得见炮声的人呼唤炮火。

随着华为的组织结构变革的深入,“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径,以及更高效的炮火支援。

第二、跨越专业边界:人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上,因此,我们也在培养跨界的人才。在华为,我们在人才培养机制是“打破专业界限”,“打破岗位界限”,通过人才的有序流动,跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才。

第三、突破发展边界:以责任结果为导向。

不拼爹,不拼妈,一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准,只以责任结果贡献为考核标准。

金子其实不发光,选择比天赋重要

“是金子总会发光”,同学们知道是从什么时间开始出现的吗?有人说是尼采说的,如果真是这样的话,世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。

金子并不是发光体,把一块金子把放黑屋子里,哪有光辉呢?清华的同学们,都是精英中的精英,都是学霸中的学霸,在你们面临毕业,在人生的岔路口,选择什么样的平台,往往比天赋本身更重要。

华为如何让金子发光?

首先,在华为,可以让你拥有全球视野。近三年,约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为,你将站在公司的全球化平台上工作与思考,与牛人一起共事,你也可以成长为牛人!

华为把人才放到全球平台去打磨,金子折射阳光的机会就大了。

在华为,我们不论资排辈,年轻也能当将军。现在的华为,60%的部门经理是85后,41%的国家总经理是80后,我们还有80后的地区部总裁。在华为,3年,从士兵到将军,不是神话。

宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才,通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈,所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈,而是加倍的倍!

华为用最优秀的人,培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。

新员工培训,帮助你理解公司、快速融入;优秀员工,战略预备队培训,循环积累专业能力;初级、中级管理者,通过干部发展项目,完成管理者的转身;还有高级管理者,通过研讨班提升视野,理解战略、践行核心价值观。

按价值定薪:牛人年薪不封顶

华为应届生招聘的定位不是招“学徒”,而是招“最优秀”的学生。

我们已经不是来简单地补充人手,而是来招聘潜力无限的战略储备型人才,以应对将来的不确定性。

以前,我们是按学历定薪。从今年起,华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值,特别是牛人年薪也不封顶。简言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力,我们就给多大薪酬。

在华为,奋斗越久越划算,工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平,除了工资、奖金以外, 长期激励计划的收益,随着你的责任及贡献,将在在你的年收入中占很大比例。

到华为,短期暴富是不可能的,但只要你脚踏实地,与华为一起成长,分享成长的收益,并不是难事。

华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本!

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!

在华为,人人都是合伙人。在华为,你不是为华为打工,你是为自己创造价值。

华为近30年的英雄剧场,上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐,我们在群体创造,群体奋斗的过程中,共享成功,共享利益。

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!欢迎大家加入华为,与我们一起领跑。

附:【孟晚舟】任正非之女:我为何在华为保密身份了20年?

孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官(CFO),而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。在成为CFO之前,她曾在华为蛰伏了20年,且身份一直保密,那么,孟晚舟为何要这么做呢?

初入华为手忙脚乱,曾转错电话

孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿,孟晚舟是跟着母亲姓的,2013年首次走到台前的孟晚舟,一亮相,就显得自信、明媚。

可走到台前的路,她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻,可当这个“决定性的时刻”来临时,却又好像如此自然。

辛酸苦辣,智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司,她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖;在这些耀眼的光环下,孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。

在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中,她以细腻的文字描述了自己早年的成长。“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年,我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作,琐碎且辛苦。那时候,公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板,足足有一张办公桌那么大。每当电话进来,红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我,不知道曾经转错过多少电话。1996年,公司第一次参加国际通讯展,我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布,我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时,我俩第一次感受到汇率的放大效应,哪里敢站在街边点数,抱起来就往宾馆狂奔。回到房间,锁好门,仔细点数才发现少了100美金的卢布。领导理解我们当时所处的环境,并没有过多责难。”

之后,她从财务部的最基层做起,历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职,直到2011年4月,华为首次发布年度财报,同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历,其中一位年轻女子格外引人注目,她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此,她不能继续低调。

我要让华为成为伟大的公司!

2014年再次站到台前的孟晚舟,依然语速急促,但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她,已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此,20余年成长经历积累的个人商业智慧,也开始逐渐显现。

持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观,同样也是她的管理智慧。

孟晚舟还在一篇文章中阐述了自己所理解的包容:“就是懂得接受和欣赏别人与自己的不同。”她觉得包容正是人与人相处的润滑剂。“站在对方的立场上思考问题;鼓励别人分享不同的感受和意见;尝试有底线的适度退让;在不违背原则的前提下有所弹性;接受不同价值观的共存;理解比你还固执的下属;欣赏他人之长,尊重他人之短;尊重别人的信念,即使在你看来多么匪夷所思;接受别人的过错,允许在一定的时间内修正,而不是放纵别人的过错,或者步步紧逼。这些都是我们要学会的包容。包容,是一种胸怀,更是一种幸福,包容别人,其实也是包容自己。

我是这样管理华为的

在内部,华为正在推进组织变革,激活组织,加大向一线的授权,让听得见炮火的组织更有责、更有权;内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本,在加大研发投入的同时,实现了营业利润率的提升。

而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益,也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。

从管理角度,她提出,“当我们抱怨项目经营不好的时候,是否认真想过:我们从激励、任用、评价的角度,是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求?少将连长的机制怎么落实?板凳要坐十年冷,我们的利益分配,不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位,还应该看到那些沉在水底,十年如一日从事基础工作的岗位。”

成功秘诀:不要让父母的光环遮蔽住自己的能力

以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在袰华为主流价值观认可,奾在用实际行动去证明自巶拥有面向未来的智慧。当你做的好皉时候,没有人再在乎你昴否是任正非的女儿,而她自己也仓来没有因为这层身份而臯傲或狂妄。

不故步自封、不骄傲臯满、不自怨自艾,把自巶当做一个普通女性去经萪事业,是孟晚舟蛰伏华丿二十年领悟到的职场秘诅,更是她成功的秘密。日论何时何地,都要保持幸常之心,丒要让父母的光环遮蔽住臯己的能力,而要用自己皉努力让家族增辉。




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如果你被性侵,你会怎么做?

标签:守护甜心之公主驾到
匿名用户 | |

我不知道如果我当时没有反抗、挣扎和叫喊,是不是就会被性侵,但是我现在很庆幸,我那时反抗挣扎并且叫喊了,然后我表哥从我身上起来了。

表哥是我姑姑的儿子。

从小就对我挺好的,但老是欺负人,就是哥哥对妹妹的那种欺负都晓得伐?吃好吃的故意不给我,非得等我急了才给我,这时候我就生气说我不吃了,然后表哥就各种哄我吃。

因为感情好,喊表哥很生分,都不喊表哥,直接喊哥哥。

我那时候是五年级?还是六年级的来着?反正就狂补《守护甜心》的年纪。

对性的认知懵懵懂懂,属于听到了会羞涩地笑,但是具体不知道咋回事儿那种。

直到有一次因为断网,无聊,我想在电脑里找一下我哥以前下载的电影看看。真的,相信大家都懂,那个时候的A片名字都挺神奇,我当时还好奇这特么都是啥电影,然后就点开了,然后就……

世界观就被刷新了,然后就……看得我面红耳赤!!!我!!!艹!!!

啪一下关上,再也无法直视我哥。

因为电脑在我哥屋里,除了他,就我用,没别人,这肯定是他下载的片儿啊!

反正这事儿我也没跟他说,(`皿´)MD我要怎么跟他说?!

难道说:哎哥我在你电脑里看到小黄片了,剧情不错,尺度还挺大,还没有马赛克,在哪儿搞到的?

我哥能打死我!

这是我对性的初始认知,第一次知道原来男女会做那种事情。

后来我也听到表哥和堂姐会聊一些污污的话题,“袭胸”是我记得最清楚的一个词,表哥还真的去袭堂姐的胸,我分辨不出来到底是闹着玩的还是咋的,反正在当时的我看来实在是奇奇怪怪嘛。

后来有一次,家里没人,就我跟我哥俩人在家里,当时我哥跟我抢电脑,反正我从来抢不过他,就瘫在床上看电视呗。

然后他就打了会儿游戏?还是干嘛干嘛?谁记得?

就突然整个人往床上一趴,然后摁住我的腿,不让我动。

当时没想啥,因为平时我哥也会扣住我的脚踝不让我动,故意看我急得干瞪眼,最后等我告状把他妈妈喊来才撒手。

这次我就说哎呀你烦不烦你放开别动我要看电视。

我说的话,他从来没听过,我就扭开扭去想让他松开,我哥当时高中,真的力气很大,他的手扣得我超难受超疼。

反正也不知道咋回事儿,他就突然整个人趴在我身上。

他的腿压着我的腿,他两腿之间那玩意儿正正好好抵在我腿根。

我特么当时都懵了都,因为是夏天,就隔着几层布,完全可以感受到形状的晓得伐,他那二两肉把我吓懵了。

我当机了一秒,就开始挣扎,我说你干啥你起来!你快给我起来!

我当时刚看过我哥电脑里的小黄片儿,当然知道男女那回事儿是怎么搞的,而且真的特奇怪那感觉,自己平时都不会触碰的地方,突然抵到男性那二两肉,我特么该怎么形容那种感觉,就是慌,很慌。

心慌促使我一定要做些什么来让我不慌。

我就让我哥赶紧起来。

我哥让我别动,说他马上就起来,我要是动,他就不起来。

挺神奇的吧,反正我就没动。

我哥大概是……静静地感受了几秒?

然后他就起来了,我去立刻跑出去客厅呆着。

后来这件事就,怎么说,我就慢慢就忘了,因为这不是一次成功的性侵,只能算是性骚扰(不知道具体定义是怎么样的)?而且身为当事人的我,不过十岁出头,看过黄片儿,对性初步了解,知道怎么做,但它代表的深刻含义我还是无法理解。

就像我明知道父母离婚是因为感情不和,他们在一起不开心,但我还是会怨怼他们为啥要离婚。

这件事放在心里挺久的,没对我造成啥影响,反正年纪小不懂呗,也没成功。今天看到这个问题就提一提。

现在想想我哥当时估计就是,青春期的躁动?

呵,我也不为他辩解了,他自己心里清楚。

真心劝广大家长朋友们从小教孩子们正确的性教育知识,不要让他们从色·情网站上视频里书籍中去自己了解,那种偏差不是一点两点。

我说的“从小”是幼儿园,孩子听不懂没关系,可以一点点教,开始可以先告诉孩子,绝对不可以让各路叔叔阿姨哥哥姐姐爷爷奶奶碰身体的哪个部位!认识的不认识的都不可以!

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了解很容易a下个懂球帝就好了……不懂找度娘,尽量多看球。

我是被迫“了解”以后,就出不来了。别人在看天线宝宝的年纪我在看足球,别人看美少女战士守护甜心的年纪我在看足球,别人看台剧韩剧的时候我在看足球,别人在看团综小哥哥的时候我在看足球。家里电视一打开必是CCTV5。这么多年被我爸强行观赛看⚽️开始和他吵抢遥控,后来和他熬夜一起看。

我99年欧冠快决赛时候出生的。我爸是曼联死忠,在他荼毒式灌输吉格斯内维尔贝克汉姆索尔斯克亚多厉害红魔多团结后,我成了拜仁球迷)