马云的勇敢,源于背后的两个男人.

迪富信息2019-04-05 09:05:02

9.10日,当满世界都是教师节快乐的时候。


这天早上马云霸霸发了一条 hin 长的微博。


大概的意思是,明年将让位给张勇,这是自己好好筹划了十年的大计。


而马云,将会回归教育行业做老师。



从此业界有一种老师,叫马云。


你只看到他创办阿里巴巴赚了很多钱,很羡慕,但你不知道,这不是他的最终目标。

    赚了大钱再回去无忧无虑滴当老师,感觉天天都是教师节


言归正传,马云霸霸究竟是哪里来的勇气放下那么多的钱钱钱钱钱难道是梁静茹给的吗?   我们一起来探讨下给马云的勇气,究竟来自哪里。



先来说这位即将继承马霸霸成为张霸霸的张勇,他又是何许人也


张勇花名逍遥子,在内部,大家一般称其为老逍。张勇在阿里工作11年,阿里巴巴内部有一个说法:老逍是在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747。


或许这样还不够直观,看下面这张图,你就会秒懂。



看到“双11”的我瑟瑟发抖,请收下蟹盖一枚。


加入阿里11年里,张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。


天猫是张勇内部创业的成果,天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造;


2014年,张勇力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台;


张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。



阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导,包括苏宁、银泰、盒马,入股高鑫零售,收购饿了么等等,使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资,外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题,但实际操盘手并不是马云。


如果说马云是阿里战略思想的创始者,那么张勇则是马云意志最彻底的阐述者和实践者。


马云第一个提出了“新零售”概念,逍遥子就成为实践这个概念的第一人。


“新零售”重构的前提,是完成商业元素的数字化。在一次CEO闭门会议上,张勇透露了重构的五个支柱:客流、商品、订单、支付和会员。数据化地思考,正是“具有超级计算机般的逻辑和思考能力”的张勇最擅长的。



《南方人物周刊》在报道中说:在新零售面前,一个30万亿的社会零售市场就此豁然开朗。回望前程,电商这个庞大的市场在更为庞大的社会零售市场里,不过是一方小天地。阿里的格局也陡然开阔,迎来了电商转型的合乎商业规律的必然结果。


而张勇,则成功地把“新零售”从思想层面,引入了战略、战术和实操层面。


在张勇的推动下,阿里正在从一家电商公司转变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景,产生数据并且用数据来反哺行业的一家数据公司。


所以一点也不奇怪马霸霸会“传位”给张霸霸



那个放弃580万年薪,加入月薪500创业公司的年轻人,后来怎么样了?

后来他身价数百亿成为阿里巴巴当之无愧的二号人物


蔡崇信,行事低调,极少抛头露面,几乎不接受媒体采访—阿里巴巴的隐形英雄。


蔡崇信,祖籍浙江省湖州,1964年出生于台湾,1990年拿到耶鲁法学院法学博士学位。


从耶鲁毕业后,蔡崇信先是在纽约做税务律师,三年后进入私募股权行业,1995年开始为总部设在瑞典的AB投资公司工作,主要负责该公司亚洲私募股本业务,年薪70万美金。


1999年,蔡崇信赶赴杭州拜访马云,当时阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司,其创始人马云同样名气不大。此时的蔡崇信一直在香港工作,是瑞典投资公司Investor AB的高管。然而,就是一次见面改变了蔡崇信整个人生轨迹,他放弃一切(包括年薪70万美元),跟着马云一起干。


蔡崇信加入阿里巴巴之后做就是为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资,进而有机会进入孙正义的视野,为后来获得更多的投资创造了条件。


高富帅

2000年,当时正值网络泡沫,网络公司血流成河,不知倒了多少家,阿里巴巴的状况当然也好不到哪里去。此时,蔡崇信找上了日本软银的孙正义。


当时,蔡马二人前往日本软银在东京的办公室与孙正义谈判。投资银行出身的蔡崇信,深谙谈判出价之道,即使两人明知当时的阿里巴巴体质羸弱,根本没有多少谈判筹码。


最后两人“完美搭配”,让孙正义点头答应拿出2000万美元,阿里巴巴也凭此躲过了互联网泡沫破灭带来的灭顶之灾。


软银的资金到位后没多久,美国科技股就因网络泡沫,从高点崩落,许多电子商务公司都在这波熊市中灭顶,惟独资金在手的阿里巴巴,有惊无险挺过这场世纪风暴。


2004年和2005年,蔡崇信再度替阿里巴巴筹资8200万美元,且合并雅虎中国,这两次重要的翻身,不仅让阿里巴巴有充足的资源建构淘宝网,也因合并雅虎中国,坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。


阿里巴巴一路走来,几度面临风雨飘摇,岌岌可危,都是靠蔡崇信高超的筹资能力,上下运筹帷幄,协助渡过难关。他和马云一动一静,一外一内,天衣无缝的搭配,是致胜关键。


这是真的厉害



因为这两个男人马霸霸就放手阿里啊?


马云对于阿里的作用不言而喻,一年后的阿里会怎么样?这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来,如果制度、人和文化能够完美结合,企业就能基业长青,摆脱对于个人的过度依赖。


因此,马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系,希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来,阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后,阿里有节奏地开始尝试交接,并从中积累经验。


合伙人制度被马云称为阿里的内在动力机制,马云说,在进入合伙人时代后,要做102年的阿里在自己十四五岁的时候,就要开始有节奏地积累组织传承的经验。在陆兆禧接棒CEO时马云曾说,这是第一次,未来还会有很多次。


不仅阿里和蚂蚁,菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看,公司发展不仅没有受到影响,反而继续大步向前,这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制,其构成既不全是创始团队,也不是大股东,而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年,合伙人制度正好10年。


如今,张勇和井贤栋这些70后合伙人已经成为阿里的操盘者,而更年轻的人还在不断地涌现。淘宝总裁蒋凡是个85后,在整个阿里的管理团队中,80后占比超过一半。现在80后在整个阿里的管理团队中占比超过一半,合伙人中也已经开始出现80后的身影。去年,两位80后技术人才胡喜与吴泽明成为新晋合伙人,当时阿里内网最火的调侃是:90后可以开始准备了。


反观京东、百度、联想、华为等巨头企业,在其管理体系和制度上,掌舵人都有绝对的领导权和核心控制权,我们在之前写到的 东哥性侵?若是实锤,对京东竟有这些影响! 这篇文中,假设了这件事如果实锤,东哥能放心的把京东交给谁,答案是没有真正意义上的人选;纵观绝大多数中国企业,能够像马云那样在管理机制上放开的掌门人凤毛麟角,能够在人才培养和梯队建设上花大功夫的更是屈指可数,往往更多的看重的是既得利益。所以在企业管理和企业发展的模式上来说,马霸霸的确打得一手好牌。


就问你服不服


曾有业内人士这样评价BAT:如果李彦宏离开百度,公司所受的影响是70%;如果马化腾离开了腾讯,公司所受的影响是50-60%;如果马云离开了阿里巴巴,公司所受的影响大约只有30%。据说,马云听说之后,觉得这个比例“还应该再低些”。


有人说马云的公司管理越来越呈现如下风格:对一线业务极少插手,只负责可以牵住牛鼻子的东西,喜欢务虚,比如公司文化价值观以及股权机构,虽然身段可以软,但是内心强硬,习惯在不确定中去冒险拼杀。